Ormai non possiamo pi\u00f9 fare a meno di pensare alla realt\u00e0 post covid e quindi cavalcando l\u2019onda la riflessione che mi gira per la testa in questi giorni mi porta alla domanda: come cambier\u00e0 la gestione degli assortimenti concordati ? esisteranno ancora i cluster (molto spesso misteriosi) o assisteremo ad un ulteriore frammentazione in favore della offerta di prodotti locali o a km zero ?<\/p>\n
Per contro i sistemi attuali di gestione sapranno adattarsi in tempo e con agilit\u00e0 alle nuove esigenze ?<\/p>\n
Dal mio personale punto di vista credo che i fattori principali che determineranno il cambiamento o meno dell\u2019offerta, in prima battuta, dipendano pi\u00f9 dalla propriet\u00e0 che dai format.<\/p>\n
Per ci\u00f2 che riguarda i format invece, i Punti Vendita di vicinato adotteranno una situazione mista dove a fronte di un assortimento definito di referenze captive dovranno necessariamente offrire un assortimento pi\u00f9 local e personalizzato. Tutto ci\u00f2 per cercare di essere attraenti verso i nuovi Shopper conquistati durante la quarantena.<\/p>\n
I Superstore manterranno le logiche attuali magari con una revisione in termini di razionalizzazione degli assortimenti, pi\u00f9 prodotti essenziali e basici e tanta innovazione per recuperare valore. Ritengo possano rappresentare il principale competitor per i format pi\u00f9 grandi ovvero gli Ipermercati che, al netto di alcune situazioni consolidate, saranno soggetti a importanti ristrutturazioni che riguarderanno tutto il contesto del Centro Commerciale in un ottica di ShowRooming e\/o WebRooming.<\/p>\n
La partita in termini di Assortimento Concordato si giocher\u00e0 sui formati intermedi, i Supermercati \u201cvorrei ma non posso\u201d, quelli che non sono Superette ma nemmeno SuperStore. Credo che assisteremo a comportamenti differenti tra chi \u00e8 radicato nel territorio a livello locale e chi ha una rete Nazionale, tra chi pu\u00f2 contare su una numerica di punti vendita importante e chi no; tra chi ha una clientela pi\u00f9 fidelizzata e chi meno; ho l\u2019impressione che potrebbe essere il format\u00a0 <\/span>pi\u00f9 soggetto a variazioni e mi auguro anche sorprese in positivo, confidando molto sull\u2019attitudine marketing delle Insegne che dovranno sfruttare al meglio questa situazione.<\/p>\n Alla luce di questo scenario, l\u2019attivit\u00e0 di chi presidia il punto di vendita potrebbe offrire nuove opportunit\u00e0 e lasciare qualche spazio alle iniziative locali, di sicuro la conoscenza dei piani sar\u00e0 fondamentale per fornire una base solida sulla quale sviluppare la propria attivit\u00e0.<\/p>\n La condivisone della conoscenza sar\u00e0 l\u2019elemento chiave del processo a patto che sia strutturata privilegiando l\u2019efficienza e la sintesi in modo da fornire informazioni dirette e propedeutiche alla attivit\u00e0 locale.<\/p>\n I sistemi e i processi dovranno essere agili, basati su parametri variabili di volta in volta in funzione delle mutate esigenze e sicuramente aperti e connessi in modo da inserirsi facilmente in un contesto informativo gi\u00e0 esistente scambiando informazioni con gli altri sistemi.<\/p>\n Photo by\u00a0Peter Bond<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ormai non possiamo pi\u00f9 fare a meno di pensare alla realt\u00e0 post covid e quindi cavalcando l\u2019onda la riflessione che mi gira per la testa in questi giorni mi porta…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":500,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[51,35,8,53,22,54,52,50,29],"yoast_head":"\n